Le recrutement de nos cohortes 2026 est en cours →
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OpenRate

L'entreprise

Qui êtes-vous?

OpenRate est une plateforme de paiement à table conçue spécifiquement pour les restaurants. Grâce à ce système, le client scanne un code QR fixé à sa table, consulte sa facture sur son téléphone, puis paie en quelques secondes via Apple Pay, Google Pay ou par carte, tout en ayant la possibilité de laisser un pourboire, de déposer une évaluation Google et de s’inscrire automatiquement à la liste de contacts de l’établissement. Ce processus s’effectue sans qu’il soit nécessaire de télécharger une application, et sans modifier les habitudes du service en salle. De plus, chaque transaction génère de manière simultanée un paiement direct, une donnée client (courriel), un avis Google ainsi qu’une base CRM récurrente.

À quelles problématiques répondez-vous?

L’entreprise répond au fait que les restaurants accueillent des centaines de clients par semaine sans posséder de données à leur sujet, ce qui les prive de courriels, de moyens de recontact ou de visibilité sur la récurrence de leur clientèle, tout en les rendant dépendants de Google pour leur existence numérique. Parallèlement, le service résout la lenteur et les frictions du paiement en fin de repas, qui s’avère souvent chronophage pour les serveurs, en modernisant l’encaissement et en transformant chaque table en point de capture d’actifs clients.

Votre mission en quelques mots :

La mission de l’organisation consiste en quelques mots à connecter les restaurateurs à leurs clients grâce au paiement.

L'entrepreneur accompagné

Qui es-tu?

Youva Mammeri – Entrepreneur expert en stratégies de commercialisation (go-to-market) et en acquisition client, ayant conçu des systèmes générateurs de revenus pour de nombreuses entreprises.

Ton rôle dans l'entreprise :

Cofondateur & CEO

Le programme effectué :

Rémi-Marcoux (2026)

Pourquoi La base?

Le fondateur a choisi La base pour bénéficier d’un environnement propice à la critique constructive. Il recherchait la friction nécessaire pour confronter ses angles morts et valider ses hypothèses auprès de conseillers et de pairs capables de dire la vérité plutôt que de simples encouragements.

Que le produit n'est jamais le vrai défi. On peut construire quelque chose de fonctionnel rapidement. Le vrai défi, c'est d'apprendre à articuler un problème de façon à ce que les autres le ressentent aussi fort que toi. Ce parcours nous a appris à sortir de notre tête, à écouter le marché, et à construire un pitch autant qu'un produit. On repart avec un réseau, une méthode, et la conviction qu'on attaque le bon problème au bon moment.

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