Le recrutement de nos cohortes 2026 est en cours →
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Né à Montréal

L'entreprise

Qui êtes-vous?

Un studio culturel et créatif qui accompagne les organisations dans le développement d’identités, de directions artistiques et d’expériences distinctives. Le modèle hybride combine des services B2B et le développement de collections propres (B2C) à la frontière du design, de la mode et de la culture contemporaine.

À quelles problématiques répondez-vous?

La difficulté croissante des marques et des institutions à capter l’attention et à créer un attachement durable dans un environnement saturé de contenus, rendant la différenciation de plus en plus complexe.

Votre mission en quelques mots :

Créer des présences culturelles fortes capables de générer du lien, de la mémorisation et un engagement durable.

Les entrepreneur(e)s accompagné(e)s

Qui es-tu?

Chams Eddine Mechri – Elle occupe les fonctions de fondatrice et cheffe de la direction, alliant son expertise juridique à la vision technologique du projet. Avocate au Barreau du Québec, elle a accompagné plus de 500 clients PME en 10 ans. 

Ton rôle dans l'entreprise :

Designer

Le programme effectué :

Entreprism (2026)

Qui es-tu?

Abir Rachedi – Elle occupe les fonctions de fondatrice et cheffe de la direction, alliant son expertise juridique à la vision technologique du projet. Avocate au Barreau du Québec, elle a accompagné plus de 500 clients PME en 10 ans. 

Ton rôle dans l'entreprise :

Designer – vice présidente

Le programme effectué :

Entreprism (2026)

Pourquoi La base?

Les fondateurs ont sollicité La base pour structurer et accélérer leur croissance. Leur priorité était de consolider le modèle d’affaires et de développer un réseau local solide, tout en conciliant l’univers créatif du studio avec les impératifs du domaine entrepreneurial.

Ce parcours nous a permis de mieux comprendre les enjeux liés à la structuration de notre projet créatif et culturel dans une logique entrepreneuriale. A un moment précieux et stratégique (implantation et (re)définition du modèle d'affaires) nous avons appris l’importance de clarifier notre positionnement, de transformer une vision créative en modèle économique cohérent et de construire un projet capable d’allier identité culturelle et viabilité d’affaires.

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