L'entreprise
Qui êtes-vous?
Cadrefi prend en charge l’administration financière des PME de la région de Montréal. L’entreprise s’occupe de toutes les tâches répétitives et chronophages telles que la saisie des factures, le rapprochement bancaire, le suivi des fournisseurs, la préparation comptable et les projections financières. Son objectif est de libérer les propriétaires pour qu’ils puissent se concentrer sur leurs forces : la vente, la création et les opérations. Le service est entièrement offert à distance, sous forme de forfait mensuel fixe et sans heures facturables.
À quelles problématiques répondez-vous?
Les propriétaires de PME consacrent en moyenne 8 heures par semaine à des tâches financières fastidieuses (saisie manuelle de factures, résolution d’écarts de chiffres, gestion d’obligations fiscales imprévues). Ce problème ne découle pas d’un manque de compétences, mais d’un manque de temps et d’outils adaptés. Bien que de grands logiciels existent, les entrepreneurs manquent de ressources pour les mettre en place. Cadrefi vient combler cet écart.
Votre mission en quelques mots :
Libérer les propriétaires de PME du fardeau administratif afin de leur permettre de diriger leur entreprise avec des chiffres clairs plutôt qu’à l’instinct. À court terme, l’équipe effectue ce travail manuellement en s’immergeant dans les systèmes de ses clients. À long terme, elle développe des outils d’automatisation afin de rendre ce travail superflu.
Les entrepreneurs accompagnés
Qui es-tu?
Charles-Olivier Plouffe – étudiant en finance à HEC Montréal et analyste en gestion de portefeuille. Après avoir passé deux ans à analyser les finances de grandes entreprises, il a constaté que les PME faisaient face aux mêmes problématiques, mais sans posséder les outils nécessaires pour les gérer. C’est ce qui l’a poussé à cofonder Cadrefi.
Ton rôle dans l'entreprise :
Le programme effectué :
Éclosion (2026)
Qui es-tu?
Alexandre Derome – étudiant en comptabilité et titulaire d’un certificat en entrepreneuriat. Convaincu que chaque défi représente une opportunité d’apprentissage et de croissance, il croit fermement que les expériences vécues permettent de bâtir une meilleure version des projets futurs.
Ton rôle dans l'entreprise :
Le programme effectué :
Éclosion (2026)
Pourquoi La base?
Les fondateurs savaient qu’ils voulaient lancer une entreprise, mais ils avaient aussi la lucidité de reconnaître que d’autres personnes possédaient beaucoup plus d’expérience qu’eux. Rejoindre La Base représentait pour eux une occasion évidente de s’entourer d’entrepreneurs ayant déjà traversé les étapes qu’ils s’apprêtaient à vivre.
La validation. Ça semble évident dit comme ça, mais c'est tellement facile de tomber amoureux d'une idée et de vouloir construire avant d'avoir vendu quoi que ce soit. Ce qu'on a vraiment appris, c'est l'ordre des choses : vendre d'abord, construire ensuite.